李春波——缔造维生素“龙头”
人物简介：李春波，88年7月毕业于我校的工业会计专业。历任新昌制药厂财务科长、总会计师，浙江新昌制药股份有限公司副总经理，浙江医药股份有限公司副总经理兼新昌制药厂厂长等职，现任浙江医药股份有限公司董事长。曾获2002年中国经济贡献年度新闻人物，2003年社会各界促进中国公益事业大会“公益之星”，2005年中国企业文化建设先进个人，2008年度中国最受关注企业家，2008年“改革开放三十年创业创新突出贡献功勋企业家”，“2007年—2008年浙江民营经济风云榜十大风云人物”， 2009年省劳动模范等荣誉称号。
传奇色彩
半个世纪，对于一个人来说是一个听起来有点沧桑的概念，它可以记录下无数个或精彩或悲怆的故事。而对于一个企业来说则是一场生存与成长的搏斗史，它足以见证企业或昙花一现或绿树常青的足迹。新昌制药厂，这个经历了50多年风风雨雨的企业，在市场的搏斗中却创造着日益辉煌的业绩，成长为一棵茁壮的常青树。而把这棵常青树育成享有世界声誉大树的，是一个带有传奇色彩的人，他就是李春波。
他有着敏锐的眼光，在国际市场大潮涌入前，就带着一队人马勇敢地跳下海游泳;他有着缜密的思维，在即将面对的每一个五年，都制定出一个符合企业发展的完善计划;他有着高屋建瓴的气魄，在竞争激烈的市场中，坚持走原创之路，努力争取规则的制定权;他有着灵活巧妙的市场战术，在硝烟滚滚的商战中，进退自如;他有着卓越的谈判艺术，在国际贸易中一次次化干戈为玉帛。
于是，在他的带领下，我们看到了新昌制药厂这棵常青树焕发出新的光彩，看到了它在世界舞台上的崛起，看到了一个个让人热血沸腾的业绩：
生物素，占全球总产量 70%;
辅酶 Q10，占全球总产量 30%。
这几个困扰中国医药界几十年的高难产品，都已在新昌药厂实现规模生产。现在的新昌制药，已经有十几个药物占世界市场份额的20%以上，拥有国际一流的、符合GMP要求的化学制药、微生物制药和制剂生产设施，并且兼产天然药物、食品添加剂和饲料添加剂;已拥有国内示范水平的制剂工业园区，同时配备自动化立体仓库，负责药品的配送;已通过了中国CCEMS、英国UKAS的ISO14001认证(环境管理体系);有多个产品通过COS、TGA、KFDA及FDA认证;在食品及饲料添加领域全部通过欧盟HACCP及FAMI-QS认证。
人们常说“站得高，看得远”，李春波就是这样一个喜欢站在高崖上眺望市场风标的人。从上任的那一天开始，他就把眼光投向了国际市场。当时中国加入WTO的步伐加快，医药行业首先被推向国际市场，这使得许多同行企业不知所措。在人们讨论“过不过得下去”时，李春波却坚定地说：“无论过不过得下去，这都是个趋势，医药行业的开放只是一个信号，将来一切竞争性行业都将开放。所以我们要先下海游泳，为迎接更猛烈的风浪做强身健体的准备。”于是，他率领着一队人马，义无反顾地摸索着国际领先企业的前进方向。他明白，虽然现在还游不过人家，但是至少已经找到了方向，能够跟着最快的教练游，总有一天会修成正果。
功夫不负有心人，在辽阔的大海中，新昌制药厂不仅学会了游泳，更找到了适合自己发展的项目。1999 年由他们自主研发的 d-α-天然维生素 E 生产工艺获得了巨大成功。它大大降低了维生素E的生产成本，将曾经需要15个环节的工艺降低到9个环节，领先于世界水平。这项技术获得了国家科技进步二等奖，为近年来我国医药行业获得的最高奖项。2000年2月19日，作为来自企业一线的唯一获奖代表，李春波在人民大会堂接受了党和国家领导人的表彰。
如今，这个在市场大潮中勇敢搏击的水手，在刻苦的训练中慢慢游出了境界。面对全球市场的竞争，他说：“自己手中必须要有别人没有或者做不到的产品，这是正道。”回首前25年，他感慨地说：“那时，我们老是跟在老外的后面跑，结果跑得满头大汗还跟不上，或者即使跑到了终点，却被告知迟到了，或是路径走错了。只有拿出最好的产品，我们才有可能跑到别人的前面，而且可以做比赛的裁判员，做规则的制定者。”
眼前这位气宇轩昂的领导者，仍然在眼观全球，奋力搏击。“既然要做规则的制订者，那就要有别人做不到，或者你比他做得更好的产品。比如某种药品，现在国际通用标准是做到99%，那么我们就得做到99%以上。”要达到这种不可能达到的状态，甚至是临界点，确实需要一种超常的勇气。然而，李春波却做到了，他创新，稳进，向善，带领着新昌制药厂不断超越着极限。
创新
“企业的‘长生不老药’，就是创新。”新昌制药年年上行，越做越大，李春波给出了这样的解释。有道是，一招鲜，吃遍天。创新创出一个好的产品，同样能横扫天下。李春波深谙个中道理。他看中的第一个好产品，就是天然维生素 E。
上世纪 70 年代，新昌制药开始生产合成维生素 E。而天然维生素 E，国内没有一家开发成功。这是一种很好的保健药品，为什么我们不能做?李春波如鹰之眼看准了天然维生素E 就是一座金矿，便立即组织精锐力量调查和立题攻关，自任工艺组组长。科技人员发现了一个有趣的现象：曾有一段时间，国外一些企业对我国用来做肥皂、喂猪或废弃的植物油下脚料非常感兴趣，有多少买多少，还说这也是“为中国环保作贡献”。科技人员仔细分析，
恍然大悟：植物油下脚料叫“脱臭馏出物”，这种物质中含有非常宝贵的药品生产原料，天然维生素 E 就是从中提取出来的。
于是，攻关目标迅速转向“脱臭馏出物”。两年后，课题完成，提取的残留量为 0.1%，大大低于美国的0.5%，达到世界一流水平。新昌制药成为中国唯一一家能生产高含量天然维生素 E 的企业。而且，在生产天然维生素 E 的同时，还附带研发出 4 个副产品，形成了“产品树”。
天然维生素E的横空出世，标志着我国打破了发达国家对该产品的技术垄断，新昌制药成为我国掌握该产品最先进核心技术的唯一厂家，力拔国家医药行业科技进步奖头筹，产品生产工艺荣获国家科技进步二等奖，具有十分巨大的经济效益和社会效益。该项目先后被列入国家重点新产品、科技部重点火炬计划、国家高技术产业化示范工程。李春波，是这个项目的第一发明人。
在李春波身上，创新的故事，一个接一个。曾经比黄金还贵的维生素 H(生物素)，世界上只有日本的住友株式会社、瑞士罗氏公司、韩国西来集团能够专业化生产。我国一直依赖进口，由于技术垄断，生物素价格一涨再涨，2%规格的生物素，2000 年每千克不足 200元，到 2001 年，就已是近 1300 元的高价。基于对新昌制药研发技术的自信，也基于对高技术含量的产品的“贪婪”，李春波果断决策，投入大量人力物力进行科技攻关，生物素合成技术难题终被攻克，甚至，还将国外通用的十一步合成法改进成八步合成法，缩短了工艺流程，降低了生产成本。国际垄断一举打破，国内空白一时填补。
从合成维生素 E 到天然维生素 E，再到维生素 H，还有维生素 A、K、D3、角黄素、虾青素等 10 多种维生素系列产品，新昌制药冒风险，投巨资，成了世界上唯一能生产全部脂溶性维生素的企业，该厂 60%以上的利润来自于这株“维生素产品树”。
这个“世界唯一”，最终使新昌制药和李春波名声鹊起。
医药江湖，血管里涌动着“新”血液的风云人物李春波，一手奠定了新昌制药的风云地位!
稳进
在业内，谁都知道李春波是“狠”角色，敢于把巨资投向高难度高回报的新产品。但实际上，李春波每一次出手，并非冒冒失失，都是一个稳字当先。看准了，才下手。
近几年，经济向好，战略扩张、加速投资的冲动，在越来越多的人身上出现。很多人眼里看到的是一片金光灿灿的机会。但李春波比谁都冷静，市场就是市场，竞争，风险，可能的成功，随时的失败，都是市场不变的规则，市场永远不可能成为温室。面对新昌制药这么大一份“家业”，肩负着重大的政治责任、社会责任、经济责任，稳步前行就是李春波这个把舵人的第一要务。因此，在这几年的企业发展、扩张上，李春波冷眼向洋，驾驭着浙江医药-新昌制药庞大的航船，避过险滩处处，躲过狂风恶浪无数，平稳快速地驶向一个又一个成功。“我早就已预见到经济走冷的可能。现在很多企业面临‘寒冬’，我看与决策者有很大关系。不去了解大势，没有自己的分析、主张，人云亦云，头脑发热，盲目扩张，根基不扎实，虚肿，能不危险?能不面临‘寒冬’?”李春波说着他的经营观。他说，新昌制药越做越好，越走越强，稳步推进是法宝之一。“要调整结构，推进企业稳定可持续性发展!”
2008年，新昌制药与美国 Hospira 公司签署了为期 10 年的《盐酸万古霉素原料药供应合同》。合同金额约 8.4 亿元人民币的这份供应合同，每年可为新昌制药带来 8400 万元销售收入，以及 2000 万元以上的毛利。“天上不会掉馅饼。”新昌制药厂厂长张定丰说，就为这一天，他们投入了巨资研发，仅为获取一株万古霉素高产菌株，就花了 7 年时间。而在这个千克价万元的产品出世之前，主导品种利福平只能卖到每千克 250 元。 “2008年销售形势很好的抗生素新产品替考拉宁，也属于高附加值、低污染的产品，原料药出厂价每千克超过十万元，1.5 吨的年产量产值达到 2 亿元。”此前该厂同个车间生产的 400 吨吉他霉素，年产值不过 8000 万元。
这一切，缘于李春波的调整结构，推进可持续发展的稳扎稳打战略——“三高二低一结合”。具体内容是：着力开发高科技含量、高附加值、高市场占有率，低消耗、低污染产品，做到原料上档次和特色制剂创品牌相结合。
这个著名的战略，几乎每一个员工都能倒背如流。在这个战略中，“低污染”尤其被看重。新昌制药通过调整产品结构，控制污染源头，对新开发产品投入生产前实行严格的审核制度，坚决不上重污染工业产品、工艺技术落后的产品和无污染治理措施的产品，因为那会给企业带来很大风险。投资 400 万元开发成功的盐酸曲马多产品，在产前的审核中，由于环保问题而被一票否决。胃溃疡良药奥美拉唑在研发过程中，发现该产品工艺收得率低，投产后将会产生较多的废水、废渣，讨论后也被封杀。对一些重污染产品，李春波的命令是“格杀勿论”，痛下决心停产，削减污染源。先后停止了氟哌酸、环丙沙星等产品的生产。
调整产品结构，提高产品技术含量，逐渐增加制剂产品比重，大大减少“三废”产生量。沿着这个转型思路，吉他霉素、利福平等尽管也有市场，但因能耗较高、污染较大、附加值低，均被一一淘汰，而来立信、生物素、万古霉素等一系列优势新产品成为企业新的支撑点。
李春波有两句名言：“发展生产，保护环境”;“保护环境就是保护生产力”。很显然，李春波看到了环保后面的社会责任，也看到了环保后面的商机。21 世纪的环保，实际上是最前沿的产业之一，风险小，获益大，可持续发展。搞好环保，企业的稳定发展就有了真真实实的保障。在新昌制药——投资 3000 多万元建成的每天处理污水 2000 吨的Ⅱ期项目，为国内首家采用高效专利微生物废水处理技术，顺利通过国家“一控双达标”验收。
2001 年，新昌制药就通过了 ISO14001 环境管理体系认证，并获得了英国皇家认证认可委员会认可的 ISO14001 认证证书。
2004 年，通过了 OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证，为浙江省医药行业首家通过这项认证的企业。同年，还通过了省经贸委和省环保局组织的清洁生产审核，成为省内首批通过清洁生产审核的企业。
根据节能降耗减排的要求，新昌制药走资源节约型、环境友好型道路，实施清洁生产发展循环经济，将环境保护与节能降耗紧密结合，在节约资源、能源消耗的同时，减少污染物的排放，最终实现社会和谐。与此同时，新昌制药积极推广节能技术改造，制订切实可行的节能计划，从技改、管理等各个环节推进节能减排工作，近几年实施大小节能方案 100 多项，仅 2008 年以来，综合节能改造就投入 2970 万元。如生产天然维生素 E 会产生一种废脚料，原为废弃之物，后来，科技人员发现这种废物居然可以变成宝，如果利用得好，能代替燃料使用。于是，通过与浙江大学热能工程研究所的合作，把这些有机废料加工成燃料油，替代柴油作燃料，不仅实现了废物的综合利用，减少了废料的环境污染，还可以每年节约柴油 2000 多吨。
现在回过头来看看，李春波确实应该算得上是高明的企业管理艺术家。他处理发展速度与稳定关系上的高屋建瓴，让新昌制药在这个寒冷的冬天里感受到了融融暖意。“人家都说资金链紧张，或者断裂，我呢?现在账上光现金就有六七亿元!”李春波表示。
向善
“发展，是为了什么?当然是为了人。我认为，企业要树立科学的发展观，就要坚持以人为本的思想，科学发展观的核心是以人为本。只有以科学发展观指导企业的发展，才能从真正意义上切实提高企业的核心竞争力。”李春波说。
李春波的思路，在新昌制药得到了切切实实的践行，以人为本的企业文化，在这里发挥得淋漓尽致。
这是一个知识经济时代，信息时代。竞争，归根到底在人才和信息。几乎所有企业都会对自己的各种人才采取政策限制，千方百计留住人才。这一规则，在新昌制药厂却彻底打破了，这里，人才来去自由，绝对开放。
新昌县地处半山区，工作、生活环境无法跟大城市比。要吸引人才，或要人才安心在新昌制药工作，只有“硬环境不足软环境补”。全厂早早就开始实施“来去自由”的人才战略，除了工资浮动，给住房，发生活安置费等优惠条件外，特别强调，大中专毕业生和科技人员来去自由，若要走，企业决不强留;同时鼓励考研攻博，读书期间还发每月 500 至 1500 元不等的生活费;若出国留学，费用照样由厂里负担。
“受过厂里培养的科技人员，对企业有一种难解的情结。要相信他们，他们会以各种方式报效企业的。退一步讲，如果离去，也是在另外地方为国家作贡献，就算我们为国家输送人才，也是好事嘛。”李春波这样解释他的做法。
尊重人才，善待员工，是李春波的“两个基本点”。新昌制药每年拨出 1000 多万元钱，鼓励厂内任何一个员工参加各种学习和培训，重奖科研开发有功的人员。李春波的尊重人才，名声很大。
李春波也善待工人，虽然这没有“尊重人才”那么响亮和堂皇。然而，在工人被越来越多的老板们当作纯粹的雇员，当作赚钱机器时，“善待工人”更加显得弥足珍贵，格外温暖。
在一次全体职工大会上，李春波动情地说：“办企业首先为员工，第二为国家，第三是为经营者自己。我们最大的成绩，就是为员工获取最大的利益，让员工生活不断富裕起来。企业稳定发展，员工安居乐业，就是我们对国家最大的贡献。”按照这一理念，近几年，新昌制药多次给员工普加薪资，确保了生活水平的稳步提高。
作为一个头顶着“慈善之星”光环的慈善家，李春波的热心和慷慨，越过了新昌制药的围墙，远近闻名，小到修桥铺路、社区建设、捐资助学，大到抗震救灾。在新昌中学，每年考入大学的优等生，都会收到来自新昌制药一份数目不菲的助学金，那是金彪、李春波个人出资 100 万元设立的“金波奖学金”。在北京大学，更有新昌制药联合设立的“预防药学研究中心”，一大批博士生、研究生在导师的带领下，在新昌制药的支持下攻克一个个课题……几千元，几万元，几十万元，几百万元，这样的支票，李春波每年都要签很多。
2003 年 6 月，新昌制药向“抗非”这场特殊的战役捐赠药品及款物 430 多万元。
2003 年 7 月，新昌制药与浙江省红十字会、浙江省扶贫办公室签署了“博爱救助项目协议书”。新昌制药每年通过省扶贫办、省红十字会向省内欠发达乡镇的特困农户捐赠价值 360 万元左右的药品，为期 5 年，总计价值 1800 万元。这是浙江省近几年来扶贫力度最大的一次。
从 2005 年 6月开始，连续 3 年参与慈善冠名基金共计9000 万元。
2008年四川大地震，新昌制药共向灾区捐赠药物226万元，捐款154余万元。
2010年玉树地震，新昌制药再向灾区捐出150万元。
……
李春波说,他常行走在杭州总部与新昌制药的路上,也常行走在世界多个国家之间。行走的时候,他就常常想,创业多年,留下风云一片，往后的日子，是不是还能引领浙江医药—新昌制药超越自我，风云再起?(杭电校友总会供稿)
